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快消PLM-圣奥家居蓝图规划

办公家居PLM-一半科技快消行业研发数智计划，推动办公家居品牌圣奥科技转型升级！

产品应用


企业介绍：


圣奥科技股份有限公司致力于为全球用户提供健康、高效的办公空间整体解决方案，从精工打造第一件家具，到提供办公空间整体解决方案，圣奥秉承“一切为了健康办公”的企业使命，力争在降低运维成本、关爱员工身心健康、吸引留住并发展人才等方面为客户创造价值，赢得了全球用户的信赖。产品远销全球110多个国家和地区，海外展厅和网点基本覆盖全球各国的首都、经济中心等。


实施战略：


信息化系统的实施必须与主体企业所处发展阶段和管理水平相适应。抓住关键特征，解 决重点问题。并且结合企业发展规划，PLM 系统的功能选择必须具有一定的前瞻性。使其能 够为企业持续的技术管理水平提升提供支撑。因此，有三种可以参考实施路线：
 
  • 1. 以项目管理为核心，结合文档管理、变更管理功能，帮助企业精准管理项目过程状态； 帮助企业建立严谨、清晰、可控的项目过程，并以此为基础同步提升圣奥相关技术数据管理 规范性；
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  • 2. 以结构化数据为核心，面向设计、生产管理系统数据集成应用，结合管理措施优化升级 帮助企业建立满足生产需要，规范、完整、准确的技术数据源；
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  • 3. 将以项目管理为核心的业务流程与以结构化数据为核心的数据流程充分结合，真正实现 企业内部设计制造一体化解决方案的实现。


蓝图规划：


1.产品数据管理方案


产品数据管理主要包含文档管理、表单管理、物料管理、产品 BOM 管理等。而设计变更虽属于数 据管理的一部分，但涉及流程方面，在后面独立列出，不在此部分描述。 
 
数据管理的核心是物料中的零件和产品 BOM 为核心，将产品的所有技术资料，集合在产品结构上， 在使用中，只要查找到某个物料，就能看到这个产品的所有技术资料。  
 
各数据之间建立横向关联，通过之间的关联关系可以快速的反查到相关信息。  
 
PLM 系统总体框架如下，包含了研发和工程管理、实施共享与可视化协同体系及规范化建设三 大部分。基于这三大体系，涉及到图文档管理、产品结构管理、零部件重用库管理、业务流程管理、 变更管理以及权限安全控制等 6 个主要管理点。其中产品结构管理还包含了设计软件及第三方软件 集成，系统集成管理是 PLM 与其他企业系统或工具的集成通道。


 
图 系统集成管理
 

2. 文档管理


文档管理是指分门别类对文档进行管理，建立电子资料室，统一访问的权限，为资料的共享提供 条件，通过 PLM 系统文档管理对企业产品开发过程涉及的所有电子技术文件进行存储、归档、发布、 版本等管理。针对文档的业务类型囊括了企业级的相关文档，主要包括表单，流程文档，图纸等，为 了可以建立标准的文档库，我们建议根据企业业务类型，将相关文档类型进行梳理，形成文档体系。 
 
  • 产品作为节点，实现多种文档类型，如办公文档(Microsoft office 格式)、产品设计 文件、产品图纸、标准性文件、质量类文件、评审报告、产品及文档的关联管理；另外还支 持对图像及扫描文件等文件的管理，另外可以在线编辑浏览文档管理； 
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  • 实现文档生命周期各阶段的数据状态控制和版本控制，文档的数据变迁可以追溯；
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  • 能够反映图文档各版本之间的关系和继承性；
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  • 根据文档的属性信息，可实现文档的条件查询和模糊查询，可自定义属性信息；
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  • 提供表单文档管理功能，实现业务单据对象化模型定制和表单业务的协同应用；
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  • 表单文档管理与对应的业务流程相结合，根据实际业务定制流程，实现表单文档的灵 活应用
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  • 提供表单内容权限管理、表单内容统计、表单内容与外部系统资源等功能；
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  • 其他与产品相关的非结构化的文档（体系文档，部门文档）导入到 PLM 中，形成产品 相关的知识库。 
 

3. 物料管理


物料管理模块通过对物料进行分类，并按通用性进行划分，通过物料标准化建立标准的物料的 档案，建立方便的物料查询平台，为工程师提供选用、借用物料的便利。通过标准化的工作，可以 促进控制物料的无序增长，降低成本。  


 
图 物料的功能需求点
 

4. 项目管理


项目管理是通过合理的分配资源，协调人员，设定必要的监控点，以期望在预定的时 间内完成，达成质量符合要求的工作目标。为了达成这个目标，项目经理对整个项目进行 监控与负责。圣奥公司 PLM 项目管理只要操作在于发布项目计划，执行任务，完成任务。 企业研发项目管理的要求主要聚焦在如下几个方面，研发项目流程的标准化、WBS  工作分解柔性化、项目计划管理清晰以及项目交付物质量可控。
 
  • 提供符合企业规范的项目管理规范，通过对项目任务的计划、组织、执行和控制，达 到在有限的时间和资源的约束下顺利完成任务，满足项目需求的目的。 
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  • 提供易用的项目任务编辑器，支持对项目任务树（WBS）任务进行逐级分解；
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  • 以交付物驱动项目任务执行；
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  •  在严格权限和流程的控制下对项目计划任务进行调整，实时调整项目的时间和进度；
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  • 支持企业级的多项目同时监控，直观的表现使项目经理和高层领导容易控制项目的情 况，自动提醒的消息机制，可及时了解任务到达、任务超期等情况； 
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  • 通过任务模板及阶段模板以及项目模板建立，提升项目管理的方便性和可操作性；
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  • 通过项目管理功能，可以有效规范产品开发工作，明确相关工作中各个角色的责任， 监控设计状态，观察设计项目的进展等。 


 
图 项目管理业务流程
 

5. 审批流程管理


最终系统能实现图文档生成过程的有效管理和控制，支持所有文件生成过程的有效管理和控制，实现工作任务分配、任务提交，对项目的完成情况可进行有效的监督，能够实现电子签名。

 



 

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