产品生命周期
行业解决方案
项目管理
一半科技为化工行业客户提供专业化、定制化的PLM系统解决方案，旨在解决企业研发管理过程中存在的问题，包括人工重复性工作导致的效率低下、缺乏研发过程管理导致的配方数据回溯困难、各研发环节数据孤立、不安全以及缺乏数据价值挖掘导致的产品创新困难等。
专家级服务
集聚化工专家,食品,体系专家组成.成员来自于各大化工,食品,医药行业
灵动化平台
采用深度灵动建模工具,实现企业个性化功能实现.高度匹配企业需求.实现长期企业自适应性满足
数字化服务
实现配方数据,实验数据,检测数据的全流程综合数据数字化管理
安全建模方案
实现数据一物一权限.的安全安控.保障企业数据安全与方案便利平衡
产品功能
项目进度管理
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自动排程
通过计划模板引用的方式，系统可以更加开始时间，一键完成计划的生成。
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项目视图
可以建立项目经理视角、高层视角，对项目进度进行动态监控。
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项目预警
通过配置提醒规则，推动项目计划的开展。
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项目变更
通过项目变更直接完成项目计划的自动变更。
项目质量管理
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模板标准化
对节点任务、任务交付物、任务时间和人员进行标准化，定义APQP模板或其他计划模板。
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交付物管理
任务自动带出交付物，交付物和任务建立强制绑定关系。
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转阶段评审
系统自动收集阶段的交付物完成情况、问题和风险情况等数据，进行阶段的“阀门管控”。
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问题和风险管理
问题/风险与任务进行绑定，建立完整的问题/风险处理机制。
项目成本管理
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项目预算
提报项目预期成本，在系统中可以进行多维度分解，比如按阶段、任务、财务科目等。
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成本提报
任务执行时，完成不同财务科目成本的提报，或通过ERP 集成的方式，获取成本执行情况。
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执行监控
以项目任务为维度收集成本提报数据，与预算数据进行比较，生产执行进度和差额。
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节点管控
阶段成本执行情况会自动呈现到转阶段评审页面。
项目团队管理
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权限管理
项目角色权限独立于角色权限，实现一加一的权限配置，高度匹配项目管理要求。
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任务闭环
建立任务管理平台，快速处理任务、完成交付物提交，项目团队变动，可以实现任务批量转移和团队人员调整。
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负荷管理
通过负荷管理，对人员工作量进行更全面的呈现，更机动的对团队人员进行任务调整。
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绩效管理
团队人员评分方案配置化，通过任务评价进行人员任务积分的绩效管理机制。
项目风险管理
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风险管控
对项目中的潜在风险进行识别、跟踪、监控，在项目的过程中关闭问题。
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风险清单
识别出可能对项目造成的不利影响，并分配给项目成员进行处理。
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统计报表
帮助项目经理识别、量化、分析，规避风险，确保项目的顺利实施。
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风险矩阵
确定风险优先级，减少潜在的负面影响。
客户案例
为何选择一半科技PLM
以行业需求为起点，以行业满足为目标
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研发All-in-One平台项目、研发、实验、工艺制造、一套系统. -
无代码客制平台搭积木式产品开发，保障产品功能,满足企业灵活化需求 -
面向流程行业定向开发产品更轻便易用. 整体性更高，业务连贯. -
安全业务管理需求按业务场景、角色分、身份、分配数据权限管控. -
配方合规一体化平台完整的合规管理平台. -
产品自主开发伴随长期发展完全掌控产品源码，开发速度与功能更佳. -
配方安全加密管理保障配方在任何时候都处于安全控制模式. -
融合BI分析支持全可定制化数据分析.让业务决策更准确.
专注企业一体解决方案
领跑国内PLM行业方向
