PM项目管理

产品研发任务和目标整体监测和管控,策划、进度计划,管理项目的活动进展

PM项目管理

一半科技PM Cloud提供了一站式的项目管理解决方案,通过灵活的项目模板配置,满足不同项目管理需求。一半科技PM支持里程碑计划的调整,提供任务处置平台和多种查看方式,方便项目经理全面掌握项目情况,为项目管理提供了全面的支持和保障。

  • 专家级服务

    集聚化工专家,食品,体系专家组成.成员来自于各大化工,食品,医药行业

  • 灵动化平台

    采用深度灵动建模工具,实现企业个性化功能实现.高度匹配企业需求.实现长期企业自适应性满足

  • 数字化服务

    实现配方数据,实验数据,检测数据的全流程综合数据数字化管理

  • 安全建模方案

    实现数据一物一权限.的安全安控.保障企业数据安全与方案便利平衡

产品功能

项目自动排程

  • 支持不同项目模板配置,以应对不同项目管理需要,比如新产品开发计划、预研产品计划、增效降本计划等

  • 通过模板引用、设置项目开始时间,系统会自动完成项目计划的排布

  • 对于具有里程碑要求的计划,系统支持通过里程碑时间进行等比例计划调整

  • 在项目经理基础上可以增配项目总监、且进行了权限管控,应对不同企业组织架构

项目进度管理及任务闭环

  • 支持通过列表、甘特图的方式查看项目进度

  • 支持项目的分步发布、支持流程的绑定

  • 系统提供任务处置平台,支持列表、日历方式查看,也支持查看下属任务

  • 系统支持任务处理邀请、任务转办(批量)

项目变更管理

  • 变更履历

    变更履历的完整记录,变更前后的版本支持比较功能

  • 成员变更

    支持进行项目小组成员的变更,可以批量移交项目中的任务

  • 变更分析

    变更发起时,支持输出差异性表单,很直观的查看变更点

  • 变更评审

    变更支持绑定流程,流程可以按企业要求定制

项目成本管理

  • 成本计划

    建立财务科目和项目预算申请与分配机制.

  • 成本填报

    可按任务、阶段多维度对成本进行填报.

  • 成本监管

    系统支持监督单项目或阶段成本使用情况.

  • 成本评审

    在阶段评审时或结项时,系统会输出成本分析数据.

  • 多成本计算

    实现对人,机,料,环境的成本折算.实现成本的生成.

项目预警

  • 预警设定

    以企业管理需求为目标,设置超期和预警时间.

  • 预警提醒

    以多种通知形式预警和超期的消息提醒

  • 预警清单

    对超期和预警进行汇总报表分析,

  • 绩效积分

    可设定任务或阶段超期绩效系数.动态真实,减少项目超期风险发生。

交付物管理

  • 交付物管理

    项目支持自动归集项目交付物

  • 交付物评审

    可以集中式查看交付物附件、浏览文件

  • 项目权限

    以相关参与角色设定交付物查看和操作的权限

  • 交付物齐套检查

    以项目PPAP模型做为标准检查项目交付物完整性和齐套性

  • PPAP文件打包

    以项目为单位,一键输出相应文件

问题与风险管理

  • 问题反馈

    问题反馈与确认流程,保障问题的及时发现。

  • 问题消除

    依据问题风险情况,指派人员生成解决行动。

  • 问题看板

    支持问题和风险报表分析与查询引用。

  • 经验库

    支持问题转化成经验,并形成经验教训库。

  • 经验复用

    对于问题和风险的易出现工作主动提醒查看经验数据。

项目看板

  • 项目经理看板

    全局项目统计,对单个项目执行情况进行展示,可以清晰查看项目进度、总工时、成本、任务等项目信息;

  • 领导看板

    对企业内部所有项目进行的展示,可以清晰了解公司项目、任务执行情况等信息;

  • 成员看板

    成员知识呈现-知识库,对单一交付物进行归档,可以按照交付物的属性进行视图呈现、可以进行数据筛选、批量数据导出等功能。

角色管理

  • 项目经理视角

    项目统计,对单个项目执行情况进行展示,可以清晰查看项目进度、总工时、成本、任务等项目信息;

  • 公司领导或高层视角

    统计报表,对企业内部所有项目进行的展示,可以清晰了解公司项目、任务执行情况等信息;

  • 成员知识呈现

    知识库,对单一交付物进行归档,可以按照交付物的属性进行视图呈现、可以进行数据筛选、批量数据导出等功能。

负荷管理

  • 项目负荷

    在项目策划时进行时可对项目成员进行全局全周期负荷分析,减少严重超负荷导致项目完成能力问题发生;

  • 部门负荷

    部门领导可以对下属部门或成员进行全周期负荷分析.合理分析工作任务;

  • 设备负荷

    在项目研发过程中需要引用设备时,全周期了解设备负荷;

  • 人员负荷

    汇总,工作任务,项目任务,固定工作等相应工作负荷向相应人员展示。

工作日历

  • 工作清单

    通过历可以汇总所有任务成为工作的提醒和工作入口;

  • 日历共享

    成员可以把自己日历共享给相应成员,方便做工作协同;

  • 任务创建

    可以手工创建自己的工作任务或下属工作任务,实现快捷的任务分配。

成员看板

  • 任务查查看

    可查看所有下属相应的工作任务情况;

  • 工作下达

    可以下达和分配相应的任务,并进行跟进;

  • 成果查看

    通过任务可以查看任务完成交付成果;

  • 任务评论

    在任务中可以评论或提醒相应的工作情况。


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