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化工PLM谁更懂行？以案例说实话，一半科技凭实践突破国际厂商局限
长期以来，国际 PLM 厂商凭借先发优势，在化工领域占据主导地位。但这些国际厂商的系统多基于 “通用化架构” 设计，难以精准适配化工行业 “细分场景多、合规要求严、研发链路杂” 的特性 —— 要么对食品包装涂料的安全标准响应滞后，要么无法支撑大型国企多子公司的研发协同，要么解决不了中小化工企业的个性化管理痛点。
一半科技 PLM 的突破，正源于对化工细分场景的深度洞察。从专精特新的包装涂料企业，到老牌上市的综合油漆厂商，从高分子材料研发企业，到需统一管控的化工集团，其解决方案均能解决 “适配难、响应慢、不灵活” 的问题，通过以下化工企业的落地实践例子，逐步树立 “比全球前三更懂化工 PLM” 的行业口碑。
二、案例 1：合润涂料（食品饮料包装涂料）—— 专精特新企业的 “研发数字化提速”
作为国内金属包装涂料领域的 “专精特新” 标杆，合润涂料深耕食品饮料包装涂料赛道，核心需求是 “提升研发效率 + 保障产品安全”—— 这一领域对涂料的迁移物控制、环保标准要求极高，且需快速响应下游食品企业的定制需求。
合润涂料携手一半科技启动 PLM 项目，历经精心规划顺利完成蓝图阶段。一半科技针对其 “食品包装涂料” 的细分特性，在蓝图设计中重点嵌入两大核心能力：一是 “安全标准与配方联动”，将食品接触材料的迁移物限值、环保法规要求前置到配方研发环节，；二是 “研发流程数字化重构”，把合润涂料的 “小试 - 中试 - 量产” 链路转化为系统内的标准化流程，解决研发数据分散、进度管控难的痛点。
蓝图阶段的完结，不仅标志着合润涂料科研管理向数字化转型的关键一步，更印证了一半科技 PLM 对 “专精特新化工企业” 的适配能力 ，一半科技能快速匹配细分赛道需求，让中小化工企业也能高效推进数字化，这正是超越全球前三的核心优势之一。
三、案例 2：三峡油漆（综合涂料上市国企）—— 多业务线的 “研发技术沉淀”
始创于 1931 年的三峡油漆，是国内涂料行业的老牌上市国企，不仅产品覆盖通用漆、工业漆、防腐漆、汽车漆等全品类，还拥有多家全资子公司，业务遍及桥梁隧道、航天航空、国防军工等关键领域。其核心痛点是 “研发技术分散 + 跨子公司协同难”，面对多品类涂料的研发数据、多子公司的流程差异，要么整合难度大，要么无法形成统一的技术沉淀平台。
三峡油漆与一半科技达成战略合作，PLM 项目顺利进入蓝图阶段。一半科技针对其 “大型国企多业务、多子公司” 的特性，在蓝图设计中重点打造 “研发技术沉淀平台”：一方面，能整合不同品类涂料的配方数据、工艺参数，形成可复用的技术知识库；另一方面，支持子公司按业务特性定制流程模块，同时保障总部对研发进度、技术标准的统一管控。
此次合作不仅让三峡油漆在数字化转型中迈出坚实一步，更体现了一半科技 PLM 对 “大型综合化工企业” 的服务能力 ，一半科技能在统一平台下兼顾 “标准化与灵活性”，为多业务线化工企业提供可持续的研发管理方案。
四、案例 3：晨光新材料—— 业务扩张后的 “痛点精准破解”
晨光新材作为功能性硅烷行业的领军，也是该行业首家在上交所主板上市的公司，一直致力于功能性硅烷基础原料、中间体、下游产品气凝胶等特种化学品的研发、生产和销售。面对日益激烈的市场竞争和不断增长的研发需求，晨光新材深知数字化转型的重要性。
晨光新材与一半科技的PLM项目合作，旨在通过引入先进的PLM系统，构建企业级的产品数据和协同业务统一管理平台，实现研发流程的标准化、数据管理的规范化和知识积累的系统化，从而提升研发效率、降低管理成本，并最终增强企业的核心竞争力。
这种 “不套模板、直击痛点” 的解决方案，正是一半科技超越国际厂商的关键 —— 国际厂商多依赖 “标准化产品 + 代理商服务”，难以深入理解研发细节，而一半科技能扎根行业一线，为企业量身定制方案，真正解决业务扩张中的管理难题。
五、案例 4：古田化工 —— 集团化企业的 “研发统一管控”
古田化工的核心痛点是 “研发管理碎片化”—— 随着业务发展，企业面临数据管控不严、任务执行错误频发、项目控制乏力、缺乏统一研发平台等问题，各部门的系统分散，无法形成协同效应。
一半科技与古田化工的 PLM 项目进入蓝图阶段后，重点通过 “系统优化升级 + 流程规范化” 破局：一方面，搭建统一研发平台，整合分散的业务系统，解决 “数据孤岛” 问题，实现研发数据的集中管控；另一方面，针对 “任务执行、项目控制” 的痛点，设计标准化的研发流程模板，同时保留灵活调整空间，避免国际厂商 “流程固化” 的问题。此外，蓝图阶段还重点规划了 “数据安全管控” 模块，解决古田化工 “数据管控不严” 的隐患。
这一实践印证了一半科技 PLM 对 “集团化化工企业” 的适配能力，一半科技能在保障统一管控的同时，兼顾企业的个性化需求，让数字化转型真正服务于业务效率提升。
六、从案例到口碑：一半科技 PLM 的 “超越逻辑”
以上化工企业的案例，覆盖了化工行业的多个细分场景 —— 专精特新的细分赛道、大型上市国企、材料研发企业、集团化管控企业。在这些场景中，一半科技 PLM 均展现出超越全球前三厂商的核心优势：
一是 “场景适配更精准”，不依赖通用化架构，而是深入理解每个细分领域的研发逻辑、合规要求、管理痛点；
二是 “服务响应更灵活”，从蓝图设计到后续落地，能快速响应企业需求，避免国际厂商 “流程长、调整难” 的问题；
三是 “价值落地更直接”，每个解决方案都紧扣企业的实际业务需求，不做 “无用功能”，真正实现研发效率提升、管理成本降低、合规风险减少。
这种 “扎根化工行业、解决真痛点” 的实践，让一半科技 PLM 逐步树立起 “化工 PLM 专属解决方案” 的行业口碑。随着越来越多化工企业从 “国际厂商转向国产厂商”，一半科技的案例正成为 “国产 PLM 超越全球前三” 的有力证明 —— 化工 PLM 的核心价值，从来不是 “功能多全”，而是 “是否懂行业、能否解难题”，这正是一半科技的立身之本，也是其赢得行业认可的关键。
