助剂PLM-古田化工蓝图需求规划

助剂PLM-一半科技精准施策、助力高效转型，古田化工PLM项目稳步前行

产品应用

随着古田化工 PLM项目进入至关重要的蓝图阶段，本次项目旨在通过系统优化升级、流程优化及业务过程管理，解决当前企业面临的诸多痛点，包括数据管控不严、任务执行错误频发、项目控制乏力、管理缺乏标准化与规范化、系统分散无统一研发平台等问题。

1. 系统优化升级

构建企业级统一平台：部署一个集成化的PLM系统，实现产品数据与协同业务的集中管理，增强数据结构化与集中存储能力，提升数据共享度与安全性，促进知识积累与数据复用。

权限管控机制：实施严格的权限管理，确保电子数据在使用、修改、分享过程中的安全性，防止未经授权访问，保障企业知识产权。

研发实验流程固化与优化：通过并行化工作模式与无纸化办公，加速配方实验的协同设计，缩短产品上市周期，提升设计效率与一次性通过率，同时降低成本。

电子审核与监控：引入网上电子审核会签机制，结合图形化工作监控工具，支持多项目并发管理，规范作业流程，显著提升流转效率。

产品研发项目管理体系：构建基于体系文件的项目管理模式，细化项目计划管理、任务分配与考核体系，确保项目按计划有序执行，增强控制力与透明度。

物料管理自动化：确立统一物料编码规则，实现新物料自动编码申请，简化物料派生流程，建立通用件、企标件、标准件库，便于快速查询与追溯变更。

配方实验智能关联：打造物料替代关系管理系统，支持配方单快速搭建至实验完成的全链条管理，加强配方保密措施，确保企业核心竞争力。

文档全生命周期管理：实现文档分类编码、模板化创建与在线审批查阅，结合文档安全管理策略，确保文件受控且长期安全保存，支持PDF格式转换，便于分享与存档。

知识库构建：依托任务与交付物的紧密绑定，形成以产品研发为核心的文件知识库，促进知识传承与利用。

问题即时反馈与处理：通过系统实时追踪项目问题，自动生成处理进度报告，减少扯皮，提升工作效率。

分类与进度精细化管理：项目按类型分类管理，明确进度跟踪与预警机制，提前通知任务处理，严格控制项目时间线。

质量与成本双控：确保技术、工艺、质量文件按时提交，设定项目预算阈值预警，严格控制成本超支风险。

项目总结与经验分享：项目各阶段完成后实施评审，总结经验教训，形成知识沉淀，为后续项目提供指导。

古田化工PLM项目的蓝图规划不仅聚焦于技术层面的系统升级与流程优化，更注重于构建一套高效、协同、智能化的管理生态，旨在全面提升企业的研发效率、成本控制能力和市场响应速度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

目前，古田化工的PLM项目正在有条不紊地持续推进中。项目团队紧锣密鼓地围绕蓝图开展工作，每一步实施都精心策划与严谨执行。从系统架构的细化设计到流程优化的具体落地，从物料与配方管理系统的逐步搭建到文档与知识体系的细致构建，每项任务都紧跟计划时间线，确保项目圆满成功！

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